2023
Fundamentos Sociológicos e Técnicas de Gestão de Recursos Humanos
Nome: Fundamentos Sociológicos e Técnicas de Gestão de Recursos Humanos
Cód.: SOC12062M
6 ECTS
Duração: 15 semanas/156 horas
Área Científica:
Sociologia
Língua(s) de lecionação: Português
Língua(s) de apoio tutorial: Português
Regime de Frequência: Presencial
Objetivos de Desenvolvimento Sustentável
Objetivos de Aprendizagem
A UC Fundamentos Sociológicos e Técnicas de Gestão de Recursos Humanos tem como objetivo principal dotar os alunos de conhecimento sobre os fundamentos teóricos da Gestão de Recursos Humanos, com especial incidência nos contributos oriundos da Sociologia. Complementarmente, visa dotar os alunos de conhecimento sobre as Técnicas de GRH e a sua aplicação em contexto organizacional. Esta UC visa ainda desenvolver no aluno atitudes de problematização, raciocínio analítico, crítico e reflexivo sobre a complexidade de gerir e organizar pessoas e grupos em contexto de trabalho, conciliando objetivos individuais e organizacionais. Especificamente pretende-se:
1. Conhecer as origens teóricas da GRH
2. Conhecer os modelos de gestão de recursos humanos
3. Conhecer as técnicas de gestão de recursos humanos
4. Aplicar técnicas de gestão de recursos humanos
5. Conhecer as especificidades da situação portuguesa em matéria de GRH
1. Conhecer as origens teóricas da GRH
2. Conhecer os modelos de gestão de recursos humanos
3. Conhecer as técnicas de gestão de recursos humanos
4. Aplicar técnicas de gestão de recursos humanos
5. Conhecer as especificidades da situação portuguesa em matéria de GRH
Conteúdos Programáticos
1. Origens e fundamentos sociológicos da Gestão de Recursos Humanos
2. Modelos de Gestão de Recursos Humanos
3. Politicas e práticas de Gestão de Recursos Humanos
4. Técnicas de Gestão de Recursos Humanos
5.1. Recrutamento e seleção
5.2. Formação e desenvolvimento de competências
5.3. Remunerações e recompensas
5.4. Avaliação de desempenho
5.5. Gestão do emprego
5.6. Organização do trabalho
5.7. Relações de trabalho, comunicação e participação
5. Tendências de evolução e novos desafios à Gestão de Recursos Humanos
6. As especificidades da Gestão de Recursos Humanos em Portugal
2. Modelos de Gestão de Recursos Humanos
3. Politicas e práticas de Gestão de Recursos Humanos
4. Técnicas de Gestão de Recursos Humanos
5.1. Recrutamento e seleção
5.2. Formação e desenvolvimento de competências
5.3. Remunerações e recompensas
5.4. Avaliação de desempenho
5.5. Gestão do emprego
5.6. Organização do trabalho
5.7. Relações de trabalho, comunicação e participação
5. Tendências de evolução e novos desafios à Gestão de Recursos Humanos
6. As especificidades da Gestão de Recursos Humanos em Portugal
Métodos de Ensino
Metodologia de Ensino
1. Exposição teórica do conteúdo programático com suporte audiovisual;
2. Divulgação da produção teórica e empírica, de cariz sociológico, sobre a GRH;
3. Bibliografia geral e específica;
4. Sumários das matérias lecionadas com indicação de textos de apoio específicos;
5. Leitura e apresentação de textos, com sistematização das principais ideias veiculadas pelos respetivos autores;
7. Participação em conferências no âmbito do tema GRH
8. Organização de aulas abertas com profissionais da GRH
8. Apresentação de estudos de caso
8. Horário de atendimento pessoal para esclarecimento de dúvidas e apoio ao estudo.
9. Consulta de documentação disponibilizada pelo docente e participação à distancia em: http://www.moodle.uevora.pt (link da disciplina)
Avaliação:
O Regulamento Escolar Interno prevê duas modalidades de avaliação - avaliação contínua e avaliação por exame.
Avaliação contínua: 1 trabalho escrito (80%) + apresentação oral do trabalho (20%)
Avaliação por exame: prova escrita (100%).
1. Exposição teórica do conteúdo programático com suporte audiovisual;
2. Divulgação da produção teórica e empírica, de cariz sociológico, sobre a GRH;
3. Bibliografia geral e específica;
4. Sumários das matérias lecionadas com indicação de textos de apoio específicos;
5. Leitura e apresentação de textos, com sistematização das principais ideias veiculadas pelos respetivos autores;
7. Participação em conferências no âmbito do tema GRH
8. Organização de aulas abertas com profissionais da GRH
8. Apresentação de estudos de caso
8. Horário de atendimento pessoal para esclarecimento de dúvidas e apoio ao estudo.
9. Consulta de documentação disponibilizada pelo docente e participação à distancia em: http://www.moodle.uevora.pt (link da disciplina)
Avaliação:
O Regulamento Escolar Interno prevê duas modalidades de avaliação - avaliação contínua e avaliação por exame.
Avaliação contínua: 1 trabalho escrito (80%) + apresentação oral do trabalho (20%)
Avaliação por exame: prova escrita (100%).
Bibliografia
Bilhim, J. (2004). Gestão Estratégica de Recursos Humanos. Lisboa: ISCSP.
Brewster, C. (2004). European perspetives on human resource management. Human Resource Management Review. 14: 365-382.
Caetano, A. (Coord.) (1999). Mudança Organizacional e Gestão de Recursos Humanos. Lisboa: Observatório do Emprego e Formação Profissional.
Camara, P. B. .; Guerra, P. B.; Rodrigues J. V. (1997). Humanator. Recursos Humanos e Sucesso Empresarial. Lisboa: Publicações Dom Quixote.
Chiavenato, I. (2004). Recursos Humanos. O capital humano nas organizações. 8.ª ed. São Paulo: Atlas.
Peretti, J.-M. (1988). Recursos Humanos. (2ª edição). Lisboa: Silabo Editores.
Pfeffer, J. (1994). Competitive Advantage Through People. Boston: Harvard Business School Press.
Rego, A.; Pina e Cunha, M.; Gomes, J.; Campos e Cunha, R.; Cabral-Cardoso, C. e Alves Marques, C. (2015) Manual de Gestão de Pessoas e do Capital Humano (3ª Edição). Lisboa: Edições Sílabo.
Sainsaulieu, R. (1993). Fondements sociologiques et perspectives pour la gestion des ressources humaines en entreprise, Socius, Working Papers, nº 1/93.
Serrano, M. M. (2010). A Gestão de Recursos Humanos. Suporte Teórico, Evolução da Função e Modelo, SOCIUS - Centro de Investigação em Sociologia Económica e das Organizações, Working Papers, n.º 1/2010,
Serrano, M. M. (2013). Estrutura e Dinâmica da Economia como Instituição Social. In Maria Manuel Serrano (Org.), Um Retrato das Instituições Sociais na Sociedade Contemporânea (pp. 67-92). Évora: Universidade de Évora - Departamento de Sociologia.
Serrano, M. M. (2015). Estratégias e práticas de gestão e desenvolvimento de recursos humanos numa rede de empresas. In Maria Manuel Serrano & Paula Urze (Coord.), Inovação, Organizações e Trabalho. Estudos de Caso. (pp.147-225). Lisboa: Edições Sílabo
Serrano, Maria Manuel Renga Capelão (2009). Estratégias e Práticas de Gestão e Desenvolvimento de Recursos Humanos. Estudos de caso numa rede de empresas. Lisboa: ISEG/UTL (Dissertação de Doutoramento em Sociologia Económica e das Organizações).
Storey, J. (Ed.) (1995). Human Resource Management. A critical text. London: Thomson Business Press.
Vala, J. e Caetano, A. (Org.) (2000). Gestão de Recursos Humanos. Contextos, Processos e Tecnicas. (pp. 101-116). Lisboa : RH Editores
Weiss, D. (Coord.) (2005). Ressources Humaines (3e édition). Paris: Éditions dOrganisations
Brewster, C. (2004). European perspetives on human resource management. Human Resource Management Review. 14: 365-382.
Caetano, A. (Coord.) (1999). Mudança Organizacional e Gestão de Recursos Humanos. Lisboa: Observatório do Emprego e Formação Profissional.
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Rego, A.; Pina e Cunha, M.; Gomes, J.; Campos e Cunha, R.; Cabral-Cardoso, C. e Alves Marques, C. (2015) Manual de Gestão de Pessoas e do Capital Humano (3ª Edição). Lisboa: Edições Sílabo.
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Serrano, Maria Manuel Renga Capelão (2009). Estratégias e Práticas de Gestão e Desenvolvimento de Recursos Humanos. Estudos de caso numa rede de empresas. Lisboa: ISEG/UTL (Dissertação de Doutoramento em Sociologia Económica e das Organizações).
Storey, J. (Ed.) (1995). Human Resource Management. A critical text. London: Thomson Business Press.
Vala, J. e Caetano, A. (Org.) (2000). Gestão de Recursos Humanos. Contextos, Processos e Tecnicas. (pp. 101-116). Lisboa : RH Editores
Weiss, D. (Coord.) (2005). Ressources Humaines (3e édition). Paris: Éditions dOrganisations
Equipa Docente
- Maria Manuel Renga Capelão Serrano [responsável]
