2025

Controlo de Gestão

Nome: Controlo de Gestão
Cód.: GES14880L
6 ECTS
Duração: 15 semanas/156 horas
Área Científica: Gestão

Língua(s) de lecionação: Português
Língua(s) de apoio tutorial: Português, Inglês
Regime de Frequência: Presencial

Objetivos de Desenvolvimento Sustentável

Objetivos de Aprendizagem

Esta unidade curricular procura complementar, numa perspetiva sistémica e crítica, um conjunto de conhecimentos teórico-práticos adquiridos ao longo do curso e proporcionar o domínio dos conceitos e dos instrumentos mais importantes em matéria de controlo de gestão das organizações.
Os/As alunos/as ficarão aptos/as a:
a) Compreender o "controlo de gestão" e a sua inserção numa estrutura organizacional, bem como o papel de um controller;
b) Utilizar as técnicas e os instrumentos essenciais de controlo de gestão;
c) Conceber e implementar mecanismos de monitorização e controlo de gestão nas organizações;
d) Avaliar e relatar os desempenhos organizacionais.

Conteúdos Programáticos

1. Introdução;
2. O Controlo de Gestão e a sua relevância nas organizações
2.1. O Controlo de Gestão e o Controller
2.2. Principais modelos do Controlo de Gestão
2.3. Pilotagem organizacional
2.4. Descentralização e responsabilização
3. Orçamento anual e análise de desvios
3.1. Programas e orçamentos operacionais
3.2. Orçamentos globais
3.3. Custos básicos e análise de desvios
3.4. Controlo orçamental
4. Avaliação de desempenho e reporting
5. Sistemas de monitorização e ação

Métodos de Ensino

Dada a natureza integradora da disciplina, privilegia-se uma metodologia baseada na problematização e reflexão conjuntas sobre as temáticas em análise que potencie a capacidade de interligação com conhecimentos já adquiridos. Privilegiar-se-á sempre a consolidação do conhecimento teórico através da aplicação prática a cenários reais ou muito próximos, impulsionando o desenvolvimento de competências individuais e a aquisição e/ou fortalecimento de competências relacionais.

Avaliação

Avaliação contínua: três provas de avaliação individual ou em grupo, com ponderações de, respetivamente, 40%, 30% e 30% para a classificação final. Todas as provas são realizadas durante o período letivo.

Avaliação por exame: uma prova de avaliação individual sobre todo o conteúdo programático e com uma ponderação de 100% para a classificação final.

Bibliografia

Referências fundamentais:
- ANTHONY, R. N., GOVINDARAJAN, V., HARTMANN, F., KRAUS, K. e NILSSON, G., Management Control Systems, Second Edition, McGraw-Hill, 2020.
- JORDAN, H., NEVES, J. C., e RODRIGUES, J. A., O Controlo de Gestão - ao serviço da estratégia e dos gestores, 11ª Edição, Áreas Editora, Lisboa, 2021.

Referências complementares:
- AMAT, J., Control 2.0: Una Perspectiva Del Control De Gestion Menos Financiera Y Mas Cualitativa, Profit Editorial, 2013.
- CAIADO, A. PIRES (2020): Contabilidade Analítica e de Gestão, 9.ª ed., Áreas Editora.
- FERREIRA, DOMINGOS (Coord.), Carlos Caldeira, João Asseiceiro, João Vieira e Célia Valente (2019), Contabilidade de Gestão – Estratégia de Custos e de Resultados, Editora Rei dos Livros, Lisboa.
- FLAMHOLTZ, E. G., Effective Management Control: Theory and Practice, Kluwer Academic Publishers, Boston, 1996.
- KAPLAN, R. e NORTON, D., Strategy Maps, Harvard Business School Press, Boston, 2004.
- MAJOR, M. J. e VIEIRA, R. (org.), Contabili

Equipa Docente

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