2023
Novas Tendências na Gestão de Recursos Humanos
Nome: Novas Tendências na Gestão de Recursos Humanos
Cód.: GES10978M
6 ECTS
Duração: 15 semanas/156 horas
Área Científica:
Gestão
Língua(s) de lecionação: Português
Língua(s) de apoio tutorial: Português
Apresentação
Esta unidade curricular pretende fomentar a discussão aberta dos novos temas organizacionais e sociais com impacto no desenvolvimento dos recursos humanos e no desenvolvimento organizacional.
Objetivos de Desenvolvimento Sustentável
Objetivos de Aprendizagem
Permitir a discussão aberta de novos temas organizacionais e sociais com impacto no desenvolvimento dos
RH e no desenvolvimento organizacional.
O1 Aprofundar a evolução da Gestão de Recursos Humanos em função das mudanças no contexto social e
organizacional;
O2 Demonstrar que os recursos humanos, nomeadamente nas suas competências e motivações, constituem
hoje o recurso estratégico por excelência;
O3 Reflectir sobre como trabalhar com as variáveis chave que influenciam o papel das pessoas nas
organizações;
O4 Analisar o papel da criatividade e da inovação no sucesso das organizações.
Competências:
Capacidade de análise dos desafios organizacionais
Capacidade de delinear, planear e conduzir mudanças induzidas pelas novas dinâmicas sociais e
organizacionais
Construção de um espírito criativo na gestão de recursos humanos
Assumir o papel de agente de mudança
Capacidade de raciocínio integrado
Capacidade de identificação de problemas e estruturação de soluções de resolução
RH e no desenvolvimento organizacional.
O1 Aprofundar a evolução da Gestão de Recursos Humanos em função das mudanças no contexto social e
organizacional;
O2 Demonstrar que os recursos humanos, nomeadamente nas suas competências e motivações, constituem
hoje o recurso estratégico por excelência;
O3 Reflectir sobre como trabalhar com as variáveis chave que influenciam o papel das pessoas nas
organizações;
O4 Analisar o papel da criatividade e da inovação no sucesso das organizações.
Competências:
Capacidade de análise dos desafios organizacionais
Capacidade de delinear, planear e conduzir mudanças induzidas pelas novas dinâmicas sociais e
organizacionais
Construção de um espírito criativo na gestão de recursos humanos
Assumir o papel de agente de mudança
Capacidade de raciocínio integrado
Capacidade de identificação de problemas e estruturação de soluções de resolução
Conteúdos Programáticos
M1- Evolução nos Modelos Organizacionais
Conceito de modelo org. versus estrutura orgânica
Estruturas e formas de org. do trabalho
Pós-Taylorismo, organizações virtuais e trabalho humano
Modelos org., estilos de liderança e cultura org.
M2- A mobilidade e a GRH
Mobilidade territorial, mob. vertical e horizontal
Alterações no conceito de carreira e des. profissional
Mobilidade e cultura dominante - os desafios da gestão da diversidade e multicultaridade
Estímulos e condições de mobilidade
M3 - Novas Competências
Conceito e evolução das competências
Pluridisciplinaridade e Polivalência
Des. de competências e aprendizagem ao longo da vida
Da gestão por competências ao scorecard do capital humano
M4 - Criatividade, Empreendedorismo e Inovação
Conceito e condições de e para a criatividade
Conceito e dimensões do empreendedorismo
Construção de climas org. promotores de intraempreendedorismo e criatividade Inovação org. e inovação
social
Projetos de criatividade nas org.
Conceito de modelo org. versus estrutura orgânica
Estruturas e formas de org. do trabalho
Pós-Taylorismo, organizações virtuais e trabalho humano
Modelos org., estilos de liderança e cultura org.
M2- A mobilidade e a GRH
Mobilidade territorial, mob. vertical e horizontal
Alterações no conceito de carreira e des. profissional
Mobilidade e cultura dominante - os desafios da gestão da diversidade e multicultaridade
Estímulos e condições de mobilidade
M3 - Novas Competências
Conceito e evolução das competências
Pluridisciplinaridade e Polivalência
Des. de competências e aprendizagem ao longo da vida
Da gestão por competências ao scorecard do capital humano
M4 - Criatividade, Empreendedorismo e Inovação
Conceito e condições de e para a criatividade
Conceito e dimensões do empreendedorismo
Construção de climas org. promotores de intraempreendedorismo e criatividade Inovação org. e inovação
social
Projetos de criatividade nas org.
Métodos de Ensino
Associação da apresentação de conceitos e abordagens conceptuais, por método expositivo, à caracterização e reflexão sobre experiências vividas, pela participação activa dos alunos.
Apresentação e análise de casos, estudos e documentos relevantes de forma a validar alguns dos métodos, técnicas e instrumentos utilizados na concepção e implementação das várias dimensões e temáticas abordadas. Utilizar-se-á o moodle.
Esta unidade curricular será leccionada no modelo misto combinando o regime TP com a lógica de seminário de acordo com os 4 grandes temas.
Avaliação
Um trabalho individual escrito sobre o Tema "Identificação e interpretação das novas tendências nas políticas e nas práticas de gestão de recursos humanos a nível europeu e nacional", procurando associar a explicitação dos conceitos e abordagens teóricas utilizadas à observação da realidade. Deverá ser concebido sob a forma de artigo científico e não deverá exceder as 20 pág. A apresentação oral tem carácter obrigatório.
Apresentação e análise de casos, estudos e documentos relevantes de forma a validar alguns dos métodos, técnicas e instrumentos utilizados na concepção e implementação das várias dimensões e temáticas abordadas. Utilizar-se-á o moodle.
Esta unidade curricular será leccionada no modelo misto combinando o regime TP com a lógica de seminário de acordo com os 4 grandes temas.
Avaliação
Um trabalho individual escrito sobre o Tema "Identificação e interpretação das novas tendências nas políticas e nas práticas de gestão de recursos humanos a nível europeu e nacional", procurando associar a explicitação dos conceitos e abordagens teóricas utilizadas à observação da realidade. Deverá ser concebido sob a forma de artigo científico e não deverá exceder as 20 pág. A apresentação oral tem carácter obrigatório.
Bibliografia
ARMSTRONG, Michael, Handbook of Human Resource Management Practice, 11th Edition, Kogan Page, 2009.
BANCALEIRO, José, Scorecard de Capital Humano: Como Medir o Activo mais Importante da sua Empresa, RH Editora, 2007.
CAETANO, António, VALA Jorge, Org., Gestão de Recursos Humanos - Contextos, Processos e Técnicas, Lisboa, RH Editora, 2007.
CAMARA, Pedro B. et al, Novo Humanator - Recursos Humanos e Sucesso Empresarial, Lisboa, Publicações D. Quixote, 7ª Ed, 2007.
MOURA, Estevão de, Gestão dos Recursos Humanos - Influências e Determinantes do Desempenho, Lisboa, Edições Sílabo, 2000.
NEVES, José Gonçalves das e outros, Manual de Competências Pessoais, Interpessoais e Instrumentais. Teoria e Prática, Editora Sílabo, 2ª ed. 2008.
PINA e CUNHA, Miguel e outros, Manual de Gestão de Pessoas e do Capital Humano, Sílabo, 2ªed. 2010.
TORRINGTON, Derek, HALL, Laura, Human Resource Management, Prentice Hall, 2004.
BANCALEIRO, José, Scorecard de Capital Humano: Como Medir o Activo mais Importante da sua Empresa, RH Editora, 2007.
CAETANO, António, VALA Jorge, Org., Gestão de Recursos Humanos - Contextos, Processos e Técnicas, Lisboa, RH Editora, 2007.
CAMARA, Pedro B. et al, Novo Humanator - Recursos Humanos e Sucesso Empresarial, Lisboa, Publicações D. Quixote, 7ª Ed, 2007.
MOURA, Estevão de, Gestão dos Recursos Humanos - Influências e Determinantes do Desempenho, Lisboa, Edições Sílabo, 2000.
NEVES, José Gonçalves das e outros, Manual de Competências Pessoais, Interpessoais e Instrumentais. Teoria e Prática, Editora Sílabo, 2ª ed. 2008.
PINA e CUNHA, Miguel e outros, Manual de Gestão de Pessoas e do Capital Humano, Sílabo, 2ªed. 2010.
TORRINGTON, Derek, HALL, Laura, Human Resource Management, Prentice Hall, 2004.
