2024
Modelos e Políticas de Recursos Humanos
Nome: Modelos e Políticas de Recursos Humanos
Cód.: GES10976M
6 ECTS
Duração: 15 semanas/156 horas
Área Científica:
Gestão
Língua(s) de lecionação: Português
Língua(s) de apoio tutorial: Português
Objetivos de Desenvolvimento Sustentável
Objetivos de Aprendizagem
Objectivos
O1 Apresentar a Gestão de Recursos Humanos como uma área de importância estratégica em todos os contextos organizacionais.
O2 Identificar um conjunto de variáveis-chave do contexto sócio-económico e organizacional da gestão de recursos humanos.
O3 Estudar as principais dimensões e políticas da gestão de recursos humanos.
Competências
1.Dotar os alunos de uma perspectiva comportamental/humanista direccionada para os objectivos do negócio/actividade.
2.Promover o espírito crítico e de cidadania.
3.Fomentar a comunicação oral e escrita.
4.Incentivar a capacidade de trabalhar em equipa.
5.Promover a capacidade de investigação dos alunos no que concerne às dimensões e políticas da gestão das pessoas.
O1 Apresentar a Gestão de Recursos Humanos como uma área de importância estratégica em todos os contextos organizacionais.
O2 Identificar um conjunto de variáveis-chave do contexto sócio-económico e organizacional da gestão de recursos humanos.
O3 Estudar as principais dimensões e políticas da gestão de recursos humanos.
Competências
1.Dotar os alunos de uma perspectiva comportamental/humanista direccionada para os objectivos do negócio/actividade.
2.Promover o espírito crítico e de cidadania.
3.Fomentar a comunicação oral e escrita.
4.Incentivar a capacidade de trabalhar em equipa.
5.Promover a capacidade de investigação dos alunos no que concerne às dimensões e políticas da gestão das pessoas.
Conteúdos Programáticos
Módulo 1 - Papel, Evolução e Modelos de Gestão de Recursos Humanos (GRH)
1.1 A importância da GRH e a evolução da função GRH
1.2 Os modelos de GRH - Da Gestão de Pessoal à Gestão Estratégica de Recursos Humanos
1.3 Âmbito e pressupostos da Gestão Estratégica de Recursos Humanos (GERH)
1.4 Dimensões e Políticas de GRH
Módulo 2 - Evolução da estrutura da função GRH e o papel dos SIGRH [Sistemas de Informação de Gestão de Recursos Humanos]
2.1 Evolução da estrutura da função GRH
2.2 O papel dos SIGRH na implementação de um modelo de Gestão Integrada de Recursos Humanos
Módulo 3 - Desafios socio-económicos e organizacionais da Gestão de Recursos Humanos
Módulo 4 - Inventariação e análise das principais dimensões e políticas de GRH
4.1 Recrutamento, Selecção e Integração
4.2 Sistemas de gestão e avaliação de desempenho
4.3 Sistemas de Recompensa
4.4 Sistemas de Saúde, Segurança e Qualidade de Vida no Trabalho
4.5 Gestão de Carreiras e Desenvolvimento de Competências
1.1 A importância da GRH e a evolução da função GRH
1.2 Os modelos de GRH - Da Gestão de Pessoal à Gestão Estratégica de Recursos Humanos
1.3 Âmbito e pressupostos da Gestão Estratégica de Recursos Humanos (GERH)
1.4 Dimensões e Políticas de GRH
Módulo 2 - Evolução da estrutura da função GRH e o papel dos SIGRH [Sistemas de Informação de Gestão de Recursos Humanos]
2.1 Evolução da estrutura da função GRH
2.2 O papel dos SIGRH na implementação de um modelo de Gestão Integrada de Recursos Humanos
Módulo 3 - Desafios socio-económicos e organizacionais da Gestão de Recursos Humanos
Módulo 4 - Inventariação e análise das principais dimensões e políticas de GRH
4.1 Recrutamento, Selecção e Integração
4.2 Sistemas de gestão e avaliação de desempenho
4.3 Sistemas de Recompensa
4.4 Sistemas de Saúde, Segurança e Qualidade de Vida no Trabalho
4.5 Gestão de Carreiras e Desenvolvimento de Competências
Métodos de Ensino
Associação da apresentação de conceitos e abordagens conceptuais, por método expositivo, à caracterização e reflexão sobre experiências vividas, pela participação activa dos alunos.
Apresentação e análise de Estudos de Caso de forma a validar alguns dos métodos, técnicas e instrumentos utilizados na concepção e implementação das várias políticas de GRH.
A equipa docente utilizará a plataforma de e-learning da Universidade de Évora (Moodle).
Avaliação
1. Um trabalho individual/teste que consistirá na análise crítica de um Estudo de Caso, 40%.
2. Um trabalho escrito de grupo (3 elementos). Deverá ser concebido sob a forma de artigo científico e
não deverá exceder as 17 páginas, e consistirá no desenvolvimento de um ponto do Módulo 4, procurando associar a explicitação dos conceitos e abordagens teóricas utilizadas à observação de uma situação concreta. Este elemento de avaliação obriga à apresentação do trabalho por todos os elementos, que nele
intervieram, 60%.
Apresentação e análise de Estudos de Caso de forma a validar alguns dos métodos, técnicas e instrumentos utilizados na concepção e implementação das várias políticas de GRH.
A equipa docente utilizará a plataforma de e-learning da Universidade de Évora (Moodle).
Avaliação
1. Um trabalho individual/teste que consistirá na análise crítica de um Estudo de Caso, 40%.
2. Um trabalho escrito de grupo (3 elementos). Deverá ser concebido sob a forma de artigo científico e
não deverá exceder as 17 páginas, e consistirá no desenvolvimento de um ponto do Módulo 4, procurando associar a explicitação dos conceitos e abordagens teóricas utilizadas à observação de uma situação concreta. Este elemento de avaliação obriga à apresentação do trabalho por todos os elementos, que nele
intervieram, 60%.
Bibliografia
BANCALEIRO, José, Scorecard de Capital Humano: Como Medir o Activo mais Importante da sua Empresa, RH Editores, 2007.
BRATTON, John, GOLD, Jeffrey, Human Resource Management - Theory and Practice, London, Macmillan, 2004.
CAETANO, António, VALA Jorge, Org., Gestão de Recursos Humanos - Contextos, Processos e Técnicas, Lisboa, RH Editora, 2007.
CAMARA, Pedro B. et al, Novo Humanator - Recursos Humanos e Sucesso Empresarial, Lisboa, Publicações D. Quixote, 7ª Ed, 2007.
MOURA, Estevão de, Gestão dos Recursos Humanos - Influências e Determinantes do Desempenho, Lisboa, Edições Sílabo, 2000.
NEVES, José Gonçalves das e outros, Manual de Competências Pessoais, Interpessoais e Instrumentais. Teoria e Prática, Editora Sílabo, 2ª ed. 2008.
PERETTI, J.M., Recursos Humanos, Lisboa, Ed Sílabo, 2007.
PINA e CUNHA, Miguel e outros, Manual de Gestão de Pessoas e do Capital Humano, Sílabo, 2ªed. 2010.
TORRINGTON, Derek, HALL, Laura, Human Resource Management, Prentice Hall, 2004.
BRATTON, John, GOLD, Jeffrey, Human Resource Management - Theory and Practice, London, Macmillan, 2004.
CAETANO, António, VALA Jorge, Org., Gestão de Recursos Humanos - Contextos, Processos e Técnicas, Lisboa, RH Editora, 2007.
CAMARA, Pedro B. et al, Novo Humanator - Recursos Humanos e Sucesso Empresarial, Lisboa, Publicações D. Quixote, 7ª Ed, 2007.
MOURA, Estevão de, Gestão dos Recursos Humanos - Influências e Determinantes do Desempenho, Lisboa, Edições Sílabo, 2000.
NEVES, José Gonçalves das e outros, Manual de Competências Pessoais, Interpessoais e Instrumentais. Teoria e Prática, Editora Sílabo, 2ª ed. 2008.
PERETTI, J.M., Recursos Humanos, Lisboa, Ed Sílabo, 2007.
PINA e CUNHA, Miguel e outros, Manual de Gestão de Pessoas e do Capital Humano, Sílabo, 2ªed. 2010.
TORRINGTON, Derek, HALL, Laura, Human Resource Management, Prentice Hall, 2004.
Equipa Docente (2023/2024 )
